人才成長通道

　　為適應建設國際一流能源化工公司戰略目標的需要，建立完善規范統一的中國石化職位序列和科學的選才、育才、用才、聚才工作機制，使各類人才“成長有通道、發展有空間”，十建公司全面開展了人才成長通道建設工作，構建了上下暢通、左右貫通的人才成長通道，制定下發了一系列配套管理制度。

　　按照科學人才觀要求，以提高職業能力為導向，以履行崗位職責為基礎，以考核績效貢獻為依據，綜合反映各級各類人才在企業能干什么、在干什么、干成什么的基本情況，形成統一規范的人才成長通道，構建符合營造“人人可以成才”的環境，進一步調動各類人才干事創業的積極性、主動性和創造性，建立了管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍成長發展通道，建立了相應的職位序列，執行了相應的薪酬體系，極大調動了各類人才的工作、學習、鉆研業務的積極性，激發了各類人才的工作熱情。

　　管理序列(M)設置基層管理、中層管理、高層管理3層8級職位。專業技術序列(T)分專業技術子序列和項目管理子序列，設置基層技術、中層技術、高層技術 3層9級職位。技能操作序列(W)設置初級技能、中級技能、高級技能3層7級職位。

　　人才成長通道的建立，為各類人才的成長提供靈活機制，鼓勵各類人才立足崗位工作，努力提升專業技術和技能水平，樹立技術和技能職位同樣可以有大發展、有大作為的觀念，形成正確的成才導向。